Soluciones para la Planificación Integrada del Negocio

 

 
 

¿Qué dicen los Clientes?

  • DIP contribuyó de manera significativa a mejorar nuestra gestión de la cadena de suministro. Cuenta con una sofisticada interfaz de usuario y ofrece gran velocidad de respuesta. El proceso de implantación es muy simple lo que lo convierte en un producto sin rival. Incluso durante el período de prueba, Konica Minolta logró una reducción drástica de las incidencias por rotura de stock. Recomiendo DIP a todos los profesionales de la cadena de suministro para una gestión éxitosa"
    YusakuSugita Director General SCM Konica Minolta, Alemania
  • Estamos muy satisfechos con la herramienta, gracias a la cual conseguimos automatizar varios procesos internos e integrar la información procedente de diversas fuentes mejorando mucho nuestra capacidad de análisis de la información.
    Silvia CullereVilalta Gerente, Jarfels, SA
  • Mediante la implementación del DIP conseguimos reducir nuestro inventario un 25%, automatizar los procesos y eliminar el trabajo manual. Es una aplicación muy útil y Forecast ofrece un excelente servicio 
    Antonio Moreno Director General, Salton España
  • DIP nos permitió mejorar significativamente nuestro forecasting colaborativo, facilitó la implantación del S&OP, nos ayudó a tener más visibilidad y mayor control.
    Rafael Roman Director General Polti España
  • DP de ForecastSolutions facilita el trabajo de los planificadores porque proporciona información estructurada y de fácil acceso para la analítica predictiva. Permite integrar los estadísticos de ventas con las ofertas comerciales, facilitando la planificación consensuada, además de simplificar el posteriorcontrol y seguimiento a nivel estratégico porque integra también los planes anuales y los objetivos comerciales.
    Paula Fernández DemandPlanner, Delonghi España. Sector electrodomésticos.
  • Con la implantación del DIP, conseguimos automatizar la planificación y gestionar de forma más avanzada e integral toda la cadena de suministro, desde la creación de pronósticos estadísticas de ventas, hasta la optimización de los stocks y la generación diaria de las necesidades de reabastecimiento en las 4 plataformas logísticas.Ahora tenemos mucha más información y fácilmente accesible, podemos analizar los datos más rápido y mejor, permitiéndonos ser más proactivos.
    Pedro González responsable del proyecto Serhs Distribución. Sector alimentación.
  • Con la implantación del D&IP hemos conseguido mejorar la previsión de ventas – cosa imprescindible – para que toda la compañía utilicen los mismos datos en sus planificaciones (desde la de fábrica hastacon los proveedores).Además toda la planificación de ventas y promociones con clientes (promociones, acciones especiales, etc.) al igual que los estimados para nuevos productos, se introducen en D&IP quien gestiona los datos con el ERP.Sin una solución como D&IPlas compañías tienen un coste de ineficiencia alta que, a medida que son más grandes, imposibilita un crecimiento armónico.
    Valentín Moraga Director de Operaciones, Biogran.Sector gran consumo.

 

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